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淘宝大物流计划

淘宝一件代发的操作流程是怎样的?
淘宝一件代发的操作流程是怎样的?
提示:

淘宝一件代发的操作流程是怎样的?

1、首先需要在自己淘宝店铺页面就直接点击左边的货源中心——批发进货。 2、通过uc浏览器搜索1688点击进入,根据自己要代发的类目进行选品或在搜索框直接输入要代发的产品也行。 3、然后点击进去就会显示对应的生产厂家,点击代发。 4、点击代发后页面有三个选项,然后点击“一件铺货”会让选择上传到淘宝店铺。 5、最后点击官方传淘宝,然后确定就能一件代发这个产品了。

淘宝新手应该怎么做?
提示:

淘宝新手应该怎么做?

营每天都该干些什么? 首先,在想这个问题之前, 我们不妨先来变换一下身份, 如果你不是运营, 这家店铺是你自己的,你每天会做些什么? 如果是自己开店卖东西 我们首先应该想到的是不是货品问题? 你是卖货的,你每天要去市场拿货,所以,作为老板的你,是不是应该要去知道你那些产品有货,那些产品快没货了,哪些是需要补货的,而哪些是卖得不好,是不需要补货的? 所以 上午: 一、判断数据是否达标 运营每天早上起来第一件事,是看数据。按照之前计划,把每月的销售量或者销售额落实到每日,这时候要做一个简单的判断:销售达标还是不达标?判断之后,就会有一个整体的思维分析:达标的话做得好的地方在哪里?不达标的话又差在哪里?综合分析各种情况找出背后的原因。 二、店铺分析 对于店铺分析,目前主要是看生意参谋,然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子,需要分析什么呢? 首先是总销售额是衡量标准之一,接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心:流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化,转化率在一定时间内也是比较均衡的,那最重要的事什么呢?分析访客数,访客流量来源在哪里?达标的话,是哪块流量增多了?投入的成本是多少?没达标是因为哪块流量减少了?为什么减少?这些都要做到心中有数。 三、关注同行 “关注同行”,这个词说得太广泛了,什么叫关注同行?我们说细分一点。 首先,关注几家同行??? 我不建议关注太多,不然你会很乱, 小雨建议关注3-5家同行就可以了,尽量是风格相近的同行。 我个人是这样分配的: 关注两家卖得比我们好的,比如行业排名靠前的大店;再关注两家卖得和我们差不多的。 我建议的是,把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置: 这样一来你时刻就能进入同行店铺。 那么关注哪些数据? 在回答这个问题之前,我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。 对时间节点把控不到位! 同样一款衣服,你如果上早了,测出来的数据可能非常差! 一个款本身点击率可能有4%,但上的时间节点没对,测出来点击率只有2%,收藏加购也非常差。 而且,更重要的是,新品期也浪费掉了! 如果你作为一个小白运营,不知道时间节点如何把控, 我教你一种非常简单的方法: 你先点到你刚才关注的4家同行,看看他们最近上的是不是春装。 如果同行之前上过一批春装,但都没怎么动,这个时候你可以等等再看情况; 如果他们已经上过一批春装了,并且春装卖得还不错,这个时候你就差不多可以上春装了。 四、付费推广分析 前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析,接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车,可以挑选热销单品,分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低,该如何换图?分析词语的去留,怎么加新词,追加哪些词的价格,降低哪些词的价格,删除哪些词,观察哪些词等,运营一定要心里有谱,心中有数。 五、活动 活动一直都是引大流量的手段,并且是引流新顾客的利器,一定要尽可能地创造条件多多参与,早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动,那么自己也可以单独策划活动,比如服装上新的卖家,可以在每次上新的前三日做一个折扣价,之后恢复原价,这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。 六、同款、差评 我建议,运营每天打开自己流量前5的款,检查一下链接 首先,要检查的第一个地方,就是同款 全标题复制,在淘宝首页搜一下 点同款 然后看到各种价格的,这些同行一定是会分你的流的, 他们卖出去的订单,就是你损失掉的订单 所以,每天检查一遍主推款是否有同款,如果有人盗图,直接投诉就行了。 第2个要检查的地方,是主推款的中差评 每天点击去看一下,主推款有没有出现差评,如果有差评,你就要想办法解决了,越快越好,如何解决?细节层面的东西我不去讲, 总之,解决问题越快越好。 问:只有主推款要去检查连接吗?其他款呢? 其他款不用管,你没那么多时间的,重点放主推款就行了,其它款即便有差评也可以不用去管。 问:如果不去管同款链接,不去管中差评会怎么样? 这两个地方会直接影响你转化率,你说会怎么样 店铺页面检查 我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题 我们一般是通过数据来看页面有没有问题 页面问题主要关注哪些数据? 主要有三点 1.主打款客单价与全店客单价 2.跳失率 3.访问深度 其中,第2点和第3点和你的流量来源关系比较大,不能完全反应就是页面问题,如果你老访客多,那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。 我们就单从页面上来讲,这三个数据怎样才算健康? 1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上,当然越高越好,如果没达到这个数据,说明你页面就需要调整了。 我们主打款客单价是238元,从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍,这样全店动销就会比较高,主打款带动了全店动销。 2.跳失率和访问深度一起讲 跳失率:一般来讲跳失率要在70%以下,如果你跳失率高于这个数字,就有点难做了。 访问深度:至少要在2.5以上。 上面两个数据,如果达不到,你首先要做的不是加大推广,而是调整页面。 看清楚了,我给的两个数据只是及格的数据!我相信绝大部分店铺都能达到,只有部分小卖家,他们以为他们最缺的是流量,但他们不知道,他们不管怎么推都会亏钱。 这三个数据,一般每隔一周观察一次,也就是每周去调整一次页面, 尽量做到如下数据: 跳失率小于60% 访问深度大于3.5 如果数据能做到这样了,基本上就不用再调了。 这两项数据本身跟你流量来源有关的,一般老访客多的店铺,跳失率会在50%以下,访问深度会在4.0以上。 下午: 一、规划、分解 上午把所有情况都梳理了一遍,下午开始针对问题进行规划,然后分解出来:哪块需要哪个部门来处理协调。 到这里可能有人会问,所有事情都是我一个人在做,我没有帮手,怎么分解啊?别着急,职能还是可以分解的,你不过是一人做了多个职位的工作而已,比如有的运营做了推广,还有的做了客服。如果运营和推广重复了,那就是先以运营的身份找到原因,再以推广的身份去解决这个问题。 二、交流 如果是周例会,就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流,把大致问题说出来,并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。 三、推广(流量运营) 推广对流量负责,这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品,优势体现在哪里?是否可复制到其他宝贝,如何去做?如果不达标,差在哪里?哪个流量环节出现了问题?推广需要怎么补充流量,需要预算费用是多少?这些都要弄清楚。 切记要引导推广自己思考与解决问题,运营是对整体全局负责,而不应该完全陷入一处,导致没时间抽身出来,因小失大。 四、美工(转化运营) 美工方面大致需要注意两块:新品的话,要确定时间周期,什么时候完成,怎么完成?老品的话,怎么提高产品转化率?如何调整页面?这里有2点心得经验:对外,让美工每天关注10个店铺,分析出对方的改变点,好在哪里,哪些可以借鉴完善;对内,有条件的话,可以在销售到达一定量之后,每个产品划出1元的利润给美工,让她有持续提高转化的积极性。 五、客户(转化运营、会员运营) 客服身兼二职,第一是转化。对于转化的要求,第一步可以用转化率作为一个参考,对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线,高于平均水平的分享下自己的经验,低于平均水平的需要思考怎么提高和改进,从而增加客服之间的互动性和主观能动性,让他们自己提出一些改进建议和想法。 客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈,流量成本也越来越贵,新顾客流量成本是老顾客的6倍,因此客服需要多一个功能和指标:如何把顾客沉淀下来,做好会员运营?淘宝上最好的阵地是微淘,当然也可以借助微博等其他社群工具。 六、内容运营 寻找合适的内容,编辑成图文,坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台,持续增强卖家与买家之间的粘性。 关于“运营的一天”基本上到这里就结束了!现在,你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿,以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然,这并不是绝对一成不变的公式,你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化,让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效!现在淘宝变化的是非常快,因为互联网是在不断的变化的,为了避免让大家学到错误的过时的知识,我联合淘宝上的牛人,组建了一个群,想学学习淘宝运营的小伙伴,可以来这里学习,这个群的开始的几位数字是:五二四,中间的几位数字是:二四四,最后的几个数字是:一四二,按照顺序组合起来就可以找到,我想说的是,除非你想学习这方面的知识,让自己获取运营机会,如果只是凑热闹的话,就不要来了

淘宝如何带动了物流行业的发展
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淘宝如何带动了物流行业的发展

双11"当天快递订单达13.5亿件 智能物流发展正当时 根据前瞻产业研究院发布的《中国物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示,11日主要电商企业全天共产生快递物流订单13.52亿件,同比增长25.12%;全天各邮政、快递企业共处理快件4.16亿件,同比增长25.68%,再创历史新高。这其中,仅天猫“双11”物流订单量就超过10亿件。 10亿物流订单大致相当于美国20天的包裹量、英国4个月的包裹量。但在中国,创造这个数字只需要天猫双11这一天。 10亿物流订单也相当于中国2006年全年的快递业务量。天猫“双11”十年,物流订单从26万起步,增长4000多倍,这些包裹连接起来,长度足以绕地球赤道7圈多。 这些数据如果放在10年前,无疑是一个天文数字。彼时,民营快递还在粗放的成长期,买家、卖家、快递公司之间通过短信沟通送达信息,通达系网络刚刚建立全国雏形,还没真正发挥威力。 2010年,快递能力还跟不上电商发展的速度,“爆仓”时有发生,在行业的“野蛮发展”过程中,这个让快递行业迎来发展浪潮的节日,一度也将快递公司的短板无情放大。 2013年5月,阿里巴巴携手四通一达等快递公司共同成立智能物流平台公司菜鸟网络,以其科技和协同的优势,为快递行业的发展带来新的发展思路。同年,天猫双11物流订单量破亿,达到1.52亿个。 从这年开始,虽然双11包裹量越来越多,但快递运行却越来越平稳,到货速度一年比一年快,服务质量也在逐年提升。 究其原因,首先是因为整个行业形成了真正的大协同。现在,每到双11前,快递企业都会根据菜鸟的算法预测,提前做好预案,增加场地与设备、人员的投入。另外,即时配送也成为新的主力军,据了解,点我达等众包运力的全面加入,让菜鸟网络的分钟级配送在大促渐成常态。 另一方面,技术的投入也让行业效率大幅提升。自动化分拣系统成为标配,在菜鸟网络的仓库中,机器人、机械臂、流水线已经很普遍。再加上电子面单的标准化,快递全行业正在快速进行数字化升级,为统筹全网,实现智能分单、智能路由、提前预测等提供了可能。 10年来,当快递物流业借助菜鸟的网络平台和智慧技术,开启自动化、机器人仓的时代时,天猫双11又在这一关键节点上达成了新的高度。未来,10亿包裹流转日渐成为每天常态,更加迫切需要建设智能物流骨干网来应对。 众所周知,物流业被称为经济的“大动脉”,是维护经济顺畅运行的大通道。数据显示,当前我国物流企业法人单位数近30万家,成为重要的企业群体。2016中国物流企业50强企业主营业务收入共计8400亿元,占物流业总收入的11.5%。然而,我国物流产业增速正在逐渐放缓,传统的产业发展方式难以满足消费型需求快速增长的要求,现有的资源条件不足以支撑产业规模的持续快速增长。在此情况下,智能物流迎来了重大机遇。 如果合理搭建智能化平台,全面推进智能物流的发展,利用信息技术将线下信息进行整合、发布,将会进一步促进我国物流业的发展。 基于此,我国在政策方面也加强支持力度。去年,我国物流业就将发展聚焦在高效、连通、智慧、协同、协调和改革等六大战略重点。同年,领导在国务院常务会议上也强调,推进互联网+物流。同期还明确了“推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合,推动物流业乃至中国经济的转型升级,是物流业的‘供给侧改革’”的方向。